为强化校区管理，提升办学质量，充分发挥绩效考核导向激励作用，科达教育集团正式启动2025—2026学年各校区绩效考核工作，以考核促实干，推动集团教育事业高质量发展。
    本次考核以提升领导班子综合能力为核心，全面检验各校区办学成效，激发管理团队干事创业活力。集团成立专项考核小组，华科（鹤壁）集团副总裁岳瑞霞任组长，科达教育集团董事长姚霖、总校长方红民等担任副组长，各部门业务骨干为成员，统筹负责考核组织实施。
    考核严格依据《2025—2026学年度领导绩效考核方案》执行，主要分为校区自评、集团现场核验、结果汇总、评优表彰、结果确认等环节。各校区对照考核指标梳理核实相关数据，完成自评打分；校长结合学年履职情况撰写述职报告，如实总结工作，确保考核材料真实有效。
    集团考核小组赴各校区开展现场考核，通过听取校长述职、组织民主测评、查阅档案资料、分组核查核心业务指标等方式开展综合考评，重点核验招生完成情况、师生流失率、经营效益、安全管理、智慧课堂建设、家长评校满意度、升学指标及学校常规管理等工作。同时实地检查校园环境、教室、师生宿舍、餐厅，随机抽样查看教案作业与班会开展情况，将浴池、仓库、卫生室、超市等重点区域全部纳入必查范围，全面掌握校区真实办学管理现状。
    考核全过程坚守公平、公正、公开原则。集团将依据综合得分评选年度绩效考核优胜单位并进行表彰；考核结果经逐级签字确认后，作为绩效工资核算的重要依据。
    此次绩效考核是对各校区一学年办学管理工作的全面复盘。集团将坚持以考促改、以考促建，找准工作短板，优化内部管理，持续提升教育教学水平，推动集团办学质量再上新台阶。